省時省力
及時管理新增采購配額,優化整體采購費用管理,采購信息和采購流程透明化,強化采購合規性管理,提升在采購決策審批的效率。
企業内業務流程複雜,管理規範要求冗雜,信息不透明,造成(chéng)多線執行,缺乏尋源策略的引導,難以管控。且對(duì)于整體的采購結算周期長(cháng),簽署的大量文件難管理,決策時效率低。
企業對(duì)外和企業内各部門溝通工作量大,但溝通低效,數據不透明,跨部門、跨企業協同性差,出錯率高。
供應商評估管理機制不統一、方法方式不規範,信息難追溯,企業決策缺乏體系規劃能(néng)力,造成(chéng)集中需求占用資金、占用庫存地點等難題,業務運轉效率低而難以降本。
SRM系統涉及企業的核心供應商數據,對(duì)于安全性要求高,頭部用戶往往擔心數據安全問題,難以進(jìn)行在雲上服務化交付。